10/29（六）离别或是解脱
第二十三回
睡眼惺忪的醒来，设上班时间早两个小时的闹钟就是梦想可以吃点东西再去上班，难。
上班时间：09:00-20:30（休一小），10.5hr
疲劳程度：5/5
近期的班都是连四再休，疲劳的累积大概从第二天开始到达顶点，主要的原因是上班时间长，加上没什麽睡眠时间，前者主要都是因为我给藏寿司弹X排班的缘故，有这麽一个好用的人力，一定是排好排满；後者部份也因上班工时，其次是要花时间整理每天的田野调查报告。
一早很ㄎㄧㄤˉ，动作迟缓，T力与JiNg神在藏寿司中缺一不可，餐饮业始终是T力活，藏寿司打工三不之一，不要在五六日纳库，今天轮到我，多拉选择让新人去补链，不知道是先让新练习做商品，还是怕新人纳库太慢，最後清出的纸箱有4箱，b双十连假少一箱，手也够我冻了。
回去制造链後站在1号的位置，跟我搭配的是先前在外场教我的学姐，没想到她也熟悉内场的事务，今天被安排在握寿司的人员之一，我以为她是专职外场的员工，毕竟她有资格戴外场蓝帽，难道每个外场都接受过内场的洗礼？那可真不好熬，不过这次在内场相遇并没有时间给我们闲聊，假日有着补不完的链与注文单。
之後多拉与小芳让我去做时间表，时间表就是分装、备料、腌制生鱼片等等，我想她们的目标是想让我完全学会握寿司区的全部内容，现在差…做虾卷、h金卷还有熟练炙烤，当然速度还要更快，看来还有一段路要走呢！在走时间表时阿佑也在旁做军舰区的时间表，他从我刚入职就一直关心着我会不会离职的问题，他曾经问了一个问题，我再次复述一次。
「如果你会离职，那为什麽我们要教你那麽多？」
当时还没时间深思时，我只觉得他在表达他的无耐，与潜台词希望人可以留下来，教导这事并不容易，在分秒必争的内场中，教导同时浪费两位人力，一是蓝帽，简单的口头指导，有些则要亲手示范，二是新人，刚学习做起事来畏畏缩缩，深怕做错，动作也不熟练，同样的事情，与其教你，还不如给你更简单的事，那些事老手或许十分钟就弄完了，但还是得教，不教你永远不会，如果你会走，那我还要教那麽多、那麽用心吗？渐渐的教导越来越随便，做不好就骂，这种另类的「习得无助感」，不管努力的程度与否，始终无法改变员工离职的命运，那我不教了；不管努力的程度与否，始终会有人说我动作慢，那我也不加快了。我想这是藏寿司，不管是领导阶层的h蓝帽、黑帽，甚至是白帽，新人老手都会遇到的问题。
突然觉得有些感伤，不论是对於离开藏寿司的人，又或是留在藏寿司的人来说，在替换率高的餐饮业中，带着无助感离开，始终不是件好事，我能说什麽呢？并不是每个人都可以公私分明，工作归工作，做好正确归因，我希望把人与问题分开吧！就像叙事治疗中外化问题的经典名句「人不是问题，问题本身才是问题。」解决问题吧！别总想着解决人。
休息时间在便利商店吃着饭，刚好阿佑也来了，他看到我在休息区吃饭，便改成内用坐在我旁边，边吃边小聊了一下，他先跟我分享走时间表的诀窍，在问答中得知他来藏寿司快一年了，但找了新工作星巴克，之後可能只有六日会来帮忙，他再次问了我：「你会想离职吗？」
「我就做到当兵，之後就跟跑了吧！不会回来了。」我说，一如既往的回答，这也是我的规划。
「嗯…不要回来了，我认识离开藏寿司的，都过得很幸福。」阿佑说，劝离不劝留，他人真的好，即使知道我会离职，说着不想教，但还是分享各种小方法给我。
「幸福？」我对他用幸福二字感到疑惑，是因为做完藏寿司後学到多也C劳许多，到其他地方都可以很顺利？还是其他工作都是更好的选择？
「嗯，都过得很好。」阿佑的回答还是含糊不清，我也没有继续追问的意思。
---
今天也威力待在藏寿司的倒数第二天，我跟他一同站在1号，一注的其中一项工作是进炙烤，这段时间身为1POP的我就要补链加上出注文，但今天回转链上补满出去，永远空的回来，完全帮不了，只能喊威力回来帮忙，是我速度变慢，还是我累了，亦或是根本补不上？
下班後特别走去跟威力说拜拜，没意外是最後一天见到他了，因为明天我没班，而明天则是他最後一天，结束这短暂的同事情谊。
睡眼惺忪的醒来，设上班时间早两个小时的闹钟就是梦想可以吃点东西再去上班，难。
上班时间：09:00-20:30（休一小），10.5hr
疲劳程度：5/5
近期的班都是连四再休，疲劳的累积大概从第二天开始到达顶点，主要的原因是上班时间长，加上没什麽睡眠时间，前者主要都是因为我给藏寿司弹X排班的缘故，有这麽一个好用的人力，一定是排好排满；後者部份也因上班工时，其次是要花时间整理每天的田野调查报告。
一早很ㄎㄧㄤˉ，动作迟缓，T力与JiNg神在藏寿司中缺一不可，餐饮业始终是T力活，藏寿司打工三不之一，不要在五六日纳库，今天轮到我，多拉选择让新人去补链，不知道是先让新练习做商品，还是怕新人纳库太慢，最後清出的纸箱有4箱，b双十连假少一箱，手也够我冻了。
回去制造链後站在1号的位置，跟我搭配的是先前在外场教我的学姐，没想到她也熟悉内场的事务，今天被安排在握寿司的人员之一，我以为她是专职外场的员工，毕竟她有资格戴外场蓝帽，难道每个外场都接受过内场的洗礼？那可真不好熬，不过这次在内场相遇并没有时间给我们闲聊，假日有着补不完的链与注文单。
之後多拉与小芳让我去做时间表，时间表就是分装、备料、腌制生鱼片等等，我想她们的目标是想让我完全学会握寿司区的全部内容，现在差…做虾卷、h金卷还有熟练炙烤，当然速度还要更快，看来还有一段路要走呢！在走时间表时阿佑也在旁做军舰区的时间表，他从我刚入职就一直关心着我会不会离职的问题，他曾经问了一个问题，我再次复述一次。
「如果你会离职，那为什麽我们要教你那麽多？」
当时还没时间深思时，我只觉得他在表达他的无耐，与潜台词希望人可以留下来，教导这事并不容易，在分秒必争的内场中，教导同时浪费两位人力，一是蓝帽，简单的口头指导，有些则要亲手示范，二是新人，刚学习做起事来畏畏缩缩，深怕做错，动作也不熟练，同样的事情，与其教你，还不如给你更简单的事，那些事老手或许十分钟就弄完了，但还是得教，不教你永远不会，如果你会走，那我还要教那麽多、那麽用心吗？渐渐的教导越来越随便，做不好就骂，这种另类的「习得无助感」，不管努力的程度与否，始终无法改变员工离职的命运，那我不教了；不管努力的程度与否，始终会有人说我动作慢，那我也不加快了。我想这是藏寿司，不管是领导阶层的h蓝帽、黑帽，甚至是白帽，新人老手都会遇到的问题。
突然觉得有些感伤，不论是对於离开藏寿司的人，又或是留在藏寿司的人来说，在替换率高的餐饮业中，带着无助感离开，始终不是件好事，我能说什麽呢？并不是每个人都可以公私分明，工作归工作，做好正确归因，我希望把人与问题分开吧！就像叙事治疗中外化问题的经典名句「人不是问题，问题本身才是问题。」解决问题吧！别总想着解决人。
休息时间在便利商店吃着饭，刚好阿佑也来了，他看到我在休息区吃饭，便改成内用坐在我旁边，边吃边小聊了一下，他先跟我分享走时间表的诀窍，在问答中得知他来藏寿司快一年了，但找了新工作星巴克，之後可能只有六日会来帮忙，他再次问了我：「你会想离职吗？」
「我就做到当兵，之後就跟跑了吧！不会回来了。」我说，一如既往的回答，这也是我的规划。
「嗯…不要回来了，我认识离开藏寿司的，都过得很幸福。」阿佑说，劝离不劝留，他人真的好，即使知道我会离职，说着不想教，但还是分享各种小方法给我。
「幸福？」我对他用幸福二字感到疑惑，是因为做完藏寿司後学到多也C劳许多，到其他地方都可以很顺利？还是其他工作都是更好的选择？
「嗯，都过得很好。」阿佑的回答还是含糊不清，我也没有继续追问的意思。
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今天也威力待在藏寿司的倒数第二天，我跟他一同站在1号，一注的其中一项工作是进炙烤，这段时间身为1POP的我就要补链加上出注文，但今天回转链上补满出去，永远空的回来，完全帮不了，只能喊威力回来帮忙，是我速度变慢，还是我累了，亦或是根本补不上？
下班後特别走去跟威力说拜拜，没意外是最後一天见到他了，因为明天我没班，而明天则是他最後一天，结束这短暂的同事情谊。