对山河新上的这两个项目,左乐本人主要关注的是《重案六🆂🌯组》。

    而《卫生队的故⛌事2》,既有第一部的基础打底,又可以蹭姊妹篇《炊事班的故事》的热度。

    就算原班人🄝马有所缺失,成绩可能会下降,但🌔也不会差到哪去。

    并且,因为《卫生队的故事2》导演薛君本身就是第一部的导演之一🙗🊢,🟧不存在什么🁼导演更换,导致续集风格剧情和前作不搭崩盘的风险。

    所以,《卫生队的故事2🉩🉿》⚨上限不好说,但下限却相当高。

    也🛜🝑正因如此,左乐并没有把太多精力放在这部剧上,而是让山河影业🙗🊢的制作部主抓。

    制作部负责人💉明言亲自挂名《卫生队的故事2🌔》监制,并派了正副两个制😖🁖片人跟组。

    这🛜🝑也是左乐为探索将来山河影业影视制作运行模式做的一个新尝试。

    随着山河影业整个基本盘日益⛏扩大,山河不可能仅仅只围绕着左乐自己执导的一家剧组去工作。

    在山河不断立项新剧的背景下,公司制作部也开始逐步转向系统化,山河影视制作流🉩🉻🌠程专业趋势,势在必行。

    根据左乐的设想⛌,未来山河立项一部影视,职责大致分为两🆂🌯部分,一部分是内容创🁼作,一部分是财务资金方面。

    内容创作由导演主抓,财务方面则由制片人负责,同时,🏋😠🂱两者都归制作部督管监察。

    说白了,这个运行模式还是搞⛏地🞘方和中央那一套。

    把一个剧组分成了导演和制片人两方势力,导演管拍摄🂤🐴🄈,制片人管钱,双方平衡辖制,但上面还放着一个制作部在监督。

    三权分🗌立,尽可能大限度上保证公司的🇹🝢利🆭💯🕛益。

    《卫生队的故事2》就⛀🗖🛪算是这个模式的第🆭💯🕛一个试🛁🙝🋘点。

    如果可行,以后山河再立项,都按照这个模式运行,包括左乐自己的筹备的剧组⛂也是如此。

    当然,到时制片人和制作部敢不敢怼老板就不好说🕸🎛了🙼🏱🝹。🂤🐴🄈

    这也是这个运行模式的一大弊端🞘,那就是有左乐和高新建这两个b🏱🝸🏷ug。

    左乐不必多说,作为老板兼公司台柱子,他的剧组,就是天天💼🗌🚍往死里作,制片人和制作部也不敢🋥🛟多吭一声。📌🙜

    而高新建🍼🍗作为公司元老,和制作部老大明言是山河成立之初左乐手下唯二的大将。