经过这段时间🔄♯的观察,于飞发现在腾达内部有一条不🁒🅑成文的规定:遇事不决,请教🟏🜆⛠裴总。

    很多负责人在拿不定主😔🁆意的时候,都🜞🃐是会向裴总汇报的。

    但这个行为又不像某些公司一样,事无巨细都会汇🞰🗲🟡报。

    腾达的负责人们似乎有一套自己的筛选机制,有些问题他⛁🗠🝄们绝对不会去问裴总,哪怕苦思冥想好几天,也一定要靠自己能能力去解决;而有些问题则是遇到了之后就第一时间请示。

    到目前🏼🟙🝡为止,于飞还🕵🍺没太搞懂这背后的筛选机制到底是什⛁🗠🝄么。

    可能成为腾达负责人的必备素质,就是能分得清哪些问题⛁🗠🝄是需要汇报的,哪些问题是不需要汇报的?

    于飞想了☖⚿🗌想,自己现在虽然只是个代班的主设计师,但毕竟还要代班一个月。

    一个月的时间虽然不算长,但很多该掌握的必备技能还是要掌握一下的🄉🞻,否则不是拖别人后腿了吗?

    嗯,也许这🏳个🔄♯问题,作为元老员工的包旭会知道?

    想到这里,🏳于飞说出了自己的疑☟🀭问,并提示了一句,说裴总的意思,似🄉🞻乎是想让自己慢慢地悟,打电话过去询问会不会不太好?

    包旭想了想,说道:“你是说,有点搞不懂什么时候该打电话请🖡示,什么时候不该打电🔟🁺话请示🐨🂚🏙?”

    “嗯,这确实是一门学问。”

    “那我就给你简单讲讲吧,这些是我观察各部门负责人总结出来的一个规律,现在既然你也是负责🚡🔼🅼人了,肯定也要掌握这个规律。”

    “据我观察🏳,负责人们😔🁆在日常工作中🜞🃐,可能会遇到三种情况。”

    “第一种是日常工作的琐事,这个🕬🌰🂭如果做不好,那🞰🗲🟡单纯就是个人能力的问题,肯定是需要自己想办法克服的,不能打扰裴总。”

    “第二种是非常高端涉及到整个产业未来发展方向的问题,这个是肯定要向裴总请🟏🜆⛠示的,因🜾🇵为只有裴总才能综合各个产业的情况,做出一个最合理🖴🖴🖴的规划。”

    “而第三种情况,则是介于这两者之间。”

    “既不是单纯的日🂄🌒⚉常琐事,也不是那种大到会直接影响到整个产业的决策,而是犯了错误🝸🏼🟝之后会有一定的损伤,但不至于万劫不复的问题。”

    “这种问题,一般来说也🟖🝅是不需要去问裴🅸🋗总的。♔”

    “因为裴总在布置任务的时候,往往已经给出了一定的限制与暗示,之所🇆以没说得那么明白,主要是想培养负责人们独立思考的能力,提升视野眼界🚢🕅🇎和业务水平。”

    “裴总的目标,是把每一位负责人都培养成‘全才’,不仅对行业有深刻的理解和洞见,成为真正🚡🔼🅼的领导者,同时还能精通不同领域的工作。”