4月26日,周二。

    办公室里,裴谦正在电脑上尝试制作一张🌄简单的思维导图。

    思维导图的内🂧👈🆺容很简单,就是到目前为止腾达所🈧有可能产生盈利🉒🆯📄的部门,以及一些辅助性的、事务性的部门。

    这些部门的关系非常复🙪🍍🆳杂,性质也各不相同。

    有的赚钱多,有的赚钱少,有的不赚钱;

    有些部门之间存在明显的上下级或者联动关系,而有些部门之间的联系则没那么密切🍶;

    盈利部门🗽和事🂧👈🆺务性部门之间的⛅关系,似乎也不尽相同。

    思维导图,通俗一点来说就是把🈲🂍各种关键信息写在一个个小框框里,然后用各种线条将这些关键信息给连接🕰起来,并标注出他们之间的关系。

    裴谦决🞅👳🌺定用不同的颜色和不同⛅的线条,来表示各部门的状态,以及部门之间的关系。🍶

    红色方框的部门,代表着已经盈利的部门。

    蓝色方框的部门,则表示尚🏢🛮☌未盈利、情况相🏳🞊对乐观的部门。

    黑色线条,代表着两个部门之间已经产生关联,比如摸鱼外卖正在实际上为共享健身房提供⛉😦健身餐,又比如rof装机和逆风物流基本上处于连体婴儿状态;

    另一种是红色线条,代表着两个部门之间尚未发生、但有可能产🉒🆯📄生的关联。

    裴谦的想法很简单,就是通过这个思维导图捋顺自己的思路,同时提前预判☋可能发生的部门联动。

    但是初步整理之后,裴🙪🍍🆳谦很🏢🛮☌快发现,情况似乎并不乐观♧🊵🔧。

    从图上的情况来看,到处都是一片红,仅有摸鱼外卖、逆风物流、tpdb网站等少数几个部门还维持着不盈😹利的蓝色。

    而且,工作量比自己想象中的要大太多了!

    各种蓝色线条错综复杂,梳理之后就会发现,😂⚉某🈧些部门之间存在的联系远比自己之前想象中要复杂得多。

    更何况还有ott🄔☻🄥o科技这种bug,几乎跟所有现存的部门都有联系…🍤🊅🍿…

    密密麻麻的黑色线条,代表着各部门之间已经发生的、无从拯救的关系,让整张图几乎变成⛉😦了一张网,配上各种解释说明的小字,看起来十🟛🝲🏇分🇴🜲头疼。

    裴谦尝🞅👳🌺试着在两个关🉦🉠联不大的部门之间画出红色线条,预测它们之间可能存在的特殊关系,但画了几条线之后就崩溃了。