所以段云先拿一份小订单‘试刀’是在合适不过的,这☣样合同承担的风险小,另外通过这份订单,段云也可以对厂里生产管理和人员方面进行调整,另外也能统筹出工厂的日产量以及产品单价成本,这些数据是非常重要的。

    至于将来厂子生产管理成熟稳定后,段云想将提高销量,从汽车厂这边拿🕃🆺🔦到更多的订单,段云还有另外的手段。

    相比国有重点大中型企业,段云所在的厂办大集体执行政策的灵活度更高,上级给予大集体的空间也更大,由于无法享受国企统购统销旱涝保收的经营渠道,为了扶持大集体的经🍐🇐🗫营,考虑到人员就业,社会维稳,国家对大集体这边的管理相对宽松很多,生产的产品是有一定的自主定价权的。

    这二💾年全国还没有大规模的推广价格双轨制🗣,只是在一些企业做了一批试点,而红星齿轮厂也是试点厂家之一,作为红星齿轮厂的厂办大集体,自然也能享受这样的政策红利。⛂

    计划经济在灵活的市场⛧经🕓🉉🅠济面前,往往会👠🊑🏧显得不堪一击。

    如果段云🆈🍧🊚想拓展销售渠道,完全可以组织一个精干的销售团队到各省市进行🁾🋘推销,利用回扣等方式打价格战,就凭价格这一条,就足够段云从生产同类产品的国企🝵嘴里抢到一大块肉了……

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