早上八点三十分,王丹平准时坐到了办公桌前,一🎾🖪🕜分钟也没耽误。本周也没有其他特别的安排,还是按照原定计划,继续去中心局跟班。

    本周要去的班组是邮运班组,也就是大家常说的邮运车队。三江市中心局一共有大大小小邮运汽车39辆,最长的九米,最短的三米五。邮运班组负责每天把分拣班组分拣处理好的邮件装车,然后送往十三🂞🏷🞲个区县🜟🃚以及沿途四十三个邮政所交接点。返程带运各县区及所有营业🗄🙂🇠收寄网点出口的邮件。然后卸车,交分拣班组按照路向分堆,装省内二干邮运车辆或者通过火车邮运发往全国各地。

    王丹平简单收拾了一下,给宋主任打了声招呼就去往中心局邮运班。邮运班设在中心局处理场地西侧,留有两大一小三间办公室,小间坐着车队队长贾🛅🚂斌,负责车辆的整体调度,车辆维修保养,安全事故处理等工作。另外两间作为司机休息室,一间放有沙发,另一间放有架子床,司机空闲时间可以在休息室休息待命,一旦贾队长一声召唤,就得发动邮车奔赴各县区🙓🉺🌖。🉟🈨🀳

    邮运司机最辛苦,最远的线路一来一回八个小时车程,中间只留有二十分钟吃饭时间,一旦路途出现事🝈🉍故或者堵车,返回中心局时间多数都到后半夜了。逢冬季下雪天气,偶尔还会被堵在🗈路上,几天回不来。所以邮运车间是全局办公条件最好的车间,除了有专门的休息室外,还配套有空调、饮水机、微波炉等,这让分拣班组看着眼红。按理⚚👽🎙说分拣班组干的是最重的体力活,但是待遇跟邮运班组比简直是天壤之别。

    邮件速度想要提升,必须在🐬🂽🔎中转环节下大功夫。前些年邮政寄递一家独大,社会快递还没冒头的时候,没人关注邮件运行时限,一个包裹在路上跑个十天半个月都是常态🁵🊆🎈,甚至没人觉得这些是问题,也没人过问。

    随着电子商务迅猛发🏺🟊🛟展,社会快递雨后春笋般冒出来,不断挤占邮政的寄递市场,传统不管不问的管理模式弊端凸显,用户体验差,导致市场占有率不断下滑,最厉害的两年时间,从百分之九十多的市占率下降到了四十个百分点,最后一降再降,降到不到百分之十。高层领导终于醒悟,开始搞寄递业务改革🎠💠,成立邮政速递物流公司,全面参与市场竞争。自此,邮件运行时限成为上下各级重点关注的一项指标。“迅速、准确、安全、方便”八字箴言,把迅速放到了第一位。那么邮车跑的快不快,自然成为了时限达不达标的关键了。

    有要求自然配套有考核,“邮车运行准点率”、“邮车运行准班率”两项指标应运而生。简单来讲,准点率就是要求邮车在计划时间出发,计划到达时间到达,两🖂🏱🝺个节点必须准点;准班率就是要求当班车次必须当班发出,不能误班。为了指标考核有依据,专门给邮车装上了🗄🙂🇠gs,几点几🕍🈔分几秒到了什么位置后台监控的一清二楚,这对邮运司机提出了更高的要求。抱怨声也就随之而来:连个尿尿的时间都没有,憋出病了谁负责。吃饭就跟鬼打仗一样,这活没法干了呀。现在县城集镇人也多车也多,一边让顾安全,一边让提速,不让人活了……

    这些都是🈣王丹平来🄃之前做的功课,他知🁓🅔🆑道此行任务不简单。

    王丹平推门进入邮运车间休息室时,呛得他差点夺门而逃。十几🃱🛧🞳个司机围坐在沙发上打着扑克牌,十几根烟枪突突冒着白烟,屋子开着空调,门窗紧闭,猛然进入就感觉像是屋子着火了似的。

    司机们对王丹平的进入,只报以一个眼神,把眼睛从手里的扑克牌上挪开,扫了他一眼,知道有人进来了,就各🞣🕼忙各的,当他不存在一样。

    “找谁的?!”一个🏺🟊🛟高嗓门朝他喊了一句,烟雾缭绕中王丹平没看清是谁。他🙩🍄尴尬地🞉💕👱对大家挥挥手:“各位师傅,大家好。我是刚来市局的王丹平,按宋主任要求来跟大家学习,还请多关照。”

    这时,一个🋧带头模样的人才回过头来,仔细看了一眼王丹平,起身走过来,伸出右手。

    “你好,领导,我叫贾斌🗥🝪🍽。你就叫🈴🂦我老贾🊬📜🛮就好。”

    “不敢不敢,您是前🏺🟊🛟辈。我得叫你贾🗭🞸队长。”王丹平赶紧伸🕣手握了过去。

    “都别玩了!一帮怂货!看🐬🂽🔎看都把🈴🂦休息室弄成什么样子了。🕣“

    “📾☸🄌都没事干是吧?老张,🗥🝪🍽你脑袋伸那么长看求哩!马上发车了你还在这,赶紧滚!”老贾恶狠狠地骂着。一众司机把手上的扑克牌63早上八点三十分,王🐘⛲🞖丹平准时坐到了办公桌前,一分钟也没耽误。本周也没有其他特别的安排,还是按照原定计划,继续去中心局跟班。

    本周要去的班组是邮运班组,也就是大家常说的邮运车队。三江市中心局一共有大大小小邮运汽车39辆,最长的九米,最短的三米五。邮运班组负责每天把分拣班组分拣处理好的邮件装车,然后送往十三🂞🏷🞲个区县🜟🃚以及沿途四十三个邮政所交接点。返程带运各县区及所有营业🗄🙂🇠收寄网点出口的邮件。然后卸车,交分拣班组按照路向分堆,装省内二干邮运车辆或者通过火车邮运发往全国各地。

    王丹平简单收拾了一下,给宋主任打了声招呼就去往中心局邮运班。邮运班设在中心局处理场地西侧,留有两大一小三间办公室,小间坐着车队队长贾🛅🚂斌,负责车辆的整体调度,车辆维修保养,安全事故处理等工作。另外两间作为司机休息室,一间放有沙发,另一间放有架子床,司机空闲时间可以在休息室休息待命,一旦贾队长一声召唤,就得发动邮车奔赴各县区🙓🉺🌖。🉟🈨🀳

    邮运司机最辛苦,最远的线路一来一回八个小时车程,中间只留有二十分钟吃饭时间,一旦路途出现事🝈🉍故或者堵车,返回中心局时间多数都到后半夜了。逢冬季下雪天气,偶尔还会被堵在🗈路上,几天回不来。所以邮运车间是全局办公条件最好的车间,除了有专门的休息室外,还配套有空调、饮水机、微波炉等,这让分拣班组看着眼红。按理⚚👽🎙说分拣班组干的是最重的体力活,但是待遇跟邮运班组比简直是天壤之别。

    邮件速度想要提升,必须在🐬🂽🔎中转环节下大功夫。前些年邮政寄递一家独大,社会快递还没冒头的时候,没人关注邮件运行时限,一个包裹在路上跑个十天半个月都是常态🁵🊆🎈,甚至没人觉得这些是问题,也没人过问。

    随着电子商务迅猛发🏺🟊🛟展,社会快递雨后春笋般冒出来,不断挤占邮政的寄递市场,传统不管不问的管理模式弊端凸显,用户体验差,导致市场占有率不断下滑,最厉害的两年时间,从百分之九十多的市占率下降到了四十个百分点,最后一降再降,降到不到百分之十。高层领导终于醒悟,开始搞寄递业务改革🎠💠,成立邮政速递物流公司,全面参与市场竞争。自此,邮件运行时限成为上下各级重点关注的一项指标。“迅速、准确、安全、方便”八字箴言,把迅速放到了第一位。那么邮车跑的快不快,自然成为了时限达不达标的关键了。