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    在李🔯🄆🞡宪看来,九☶十年代中国市场其实很扭曲。🌳

    扭曲在哪儿?

    扭曲在☤整个市🚰场因为计划经济时代的桎梏,一潭死水了太久。冷不防在进入到市场经济之后,所有之前被压抑的活力一下子爆发出来。这种冲击,就🟗引发了一个相当奇怪的现象。

    什么现象?

    营销为王!

    不论是现在新北也好,老😇⚵🕴牌的飞龙,太阳神,包括刚刚崛起的三株和巨人这一类的保健品行业。还是目前风头正劲的联想,高科这一类的计算机行业也好,🎛👯🌕甚至是邦业白,孔府家,剑🕋🈈南春这一类的传统酒业也罢……

    各行各业,想要在当💟📊🙇下的市场里站在行业前端,首先第一点需要做到的,就是营销。

    别的不说,就说新北的两个老对手;

    恒安纸业八十年代末年刚刚发展起来那会儿,一共一年营收没有两百万,直接一百多万包下TVB的热播剧《八仙过海》片头打广告。靠着TV🗱B当时在🄪南部沿海地区的热度,安乐卫生巾迅速畅销走红,而恒安也一下子🎦就从一个名不见经传的小企业,发展成为国内南部沿海地区的女性经期用品第一品牌。

    再说飞龙。年营销两三个亿。连个厂房和办🃉公楼都不🝅舍得修,可是它就舍得每年🆸🔑⛣做广告能拿出去一两个亿。

    就🚤🕗是靠着这种激进的,疯狂的广告营销理念,现下里的中国市场上诞生了一大批的行业领跑者。

    这一类的行业领跑者,通常都有一个普遍🁘🆈🍩的特质——产品不一定是最好的,可是广告肯定是打得最响的!

    而这一类企业,凭借着营销广告🔆效应,在短时期内迅速发展壮大,也让许许多多想赚钱,想赚大钱的企业家眼红心热,以他们作为自🂂🌂身的榜样。

    但是这☤一部分企业在李宪看来,开了一个相当不好的头儿。

    营销重不重要?

    重要。

    这是毋庸置疑的,🊺现在的市场环境就算是再好,也早已经过了酒香不怕巷子🛬🟜深的年代。

    事实上新北集团发展至今,给外部的印象,也是一个把营销做到了极致的企业。在新北集团壮大之后,许多的同行业也都在学习和研究新北集团。类似于李宪👢🊟之前“免费赠纸”“非黄金时段广告密集投放”以及唯卫生巾那种“主题化广告”,再到前一段时间公益广告带动品牌知名度的手法,都被行里人津津乐道,甚至专门做成了案子仔细的分析过。

    但是其实,李宪自己本身,🛼并不把营销当做企业发展壮大的第一要素。

    营销🔯🄆🞡只是手段,他更在乎的,是管理和股权🃉这两块。