而对于陆氏父女来说，绍兴虽然是老家，但是自打出来之后，在“女儿红”上面已经倾注了他们及全乡人所有的希望与努力。所以，“女儿红大厦”凝聚着他们的心血，已经成为了他们的第二故乡，甚至某种程度上比绍兴老家更为亲切。只要在大厦里待着，哪怕什么都不干，就感觉心里暖洋洋的。
阿饼和陆氏父女，其实可以代表着整个公司近两千人的想法。从这个层面上说，唐少这位“幕后掌舵者”确实有一套，让所有员工“以业为家”的企业文化塑造得很好。
不过，再往后，也面临了新的问题。那就是有了“窝”，大家都不愿意再“出窝”。
对于一个目光长远的公司来说，“窝”只是最关键的一步，而下一步，是需要“走出主窝”，开发建立更多的“窝”。到了最后，整个世界都是“窝”，各个国家和地区都有栖身之所。这，才是立于不败之地的发展之道。
但是，很多公司并不明白这个道理。或者说，他们就算明白了，也很难做到。毕竟，说起来容易做起来难，好容易有了“窝”，再去出窝闯荡，是非常困难的。
唐卡深知这个道理，所以，他先说服了骆青，然后教导女儿红公司的所有人“走出主窝”。他一共采取了两个具体办法。
第一，反向激励。告之大伙儿，现在的企业发展如逆水行舟，不进则退。如果大家真的喜欢女儿红大厦这个窝，把它当作温暖的家，那就要真爱而不是假爱。占着窝不走，实际上是假爱。
这是因为，攻城容易守城难。只是想着守家，肯定守不住。必须走出窝去，建立更多的根据地，才能在竞争越来越激烈的形势中立于不败之际，这才是对家的真爱。
第二，正向引导。大伙儿不是特别喜欢现在这个“主窝”么？那就应该真正维护好这个“主窝”！
而如何维护好“主窝”，最重要的一条，就是发展更多的“小窝”！只有这样，才能使这个“主窝”免受攻击，更加安全。就如同背靠一座大山，固然没错儿。但不能只靠这一座山，因为那样会陷入重重包围，弹尽粮绝而亡。可是，如果把周边的小山头都发展起来，那就不一样了，相当于形成了一个相互呼应的体系。
这样一来，就能够形成“退可守，进可攻”的局面。说得再直白一些，就是变“单打独斗”为“集团作战”，就像女儿红赖以成功的“产品多样体系”一样，何乐而不为呢？
经过这么一正一反的激励与引导，算是把女儿红公司这二千多号人的发展观念扭转过来了。尤其是骆青、陆氏父女、阿饼等公司核心人物，对他说的这个“走出主窝”理念深以为然。这一次在西京明珠投标夺下超过三分之一的楼层，就是众志成城、群策群力的结果。
公司的首脑与核心层们齐心，员工们也就齐心，再加上唐卡是办公室和宣传部出身，推动有力、注重宣传，这“八字诀窍”使出来之后，“走出主窝”已然成为公司所有员工都热衷的企业文化，甚至不少人主动报名到西京明珠的“第二个主窝”来工作。
当然了，目前“女儿红”在西京明珠的布局与设计，还只是刚刚开始。所以，整个公司只有他有这张黑色的门禁卡。
而这张门禁卡，他本来想交给骆青的，又想还是自己先拿着吧。骆青从美国回来之后，已经把整个工作重心都放在了女儿红的下一步拓展经营上，现在已经恨不能天天睡在“女儿红大厦”了。因此，他和骆青简单分了分工，考虑到她才回来，对于女儿红这近三年的快速发展还不是非常了解，所以在“女儿红大厦”坐镇，既能更快地熟悉情况，也方便引导员工们加快“走出主窝”。
而西京明珠这边的布局与设计，他亲自提纲，是为了更好地掌控大局，也为了把“第二主窝”建设得不输于“女儿红大厦”。这样一来，员工们只要来到西京明珠，就会更加切身体会“一窝更比一窝好”，“一家更比一家”的硬件条件，走出去的精气神儿也就会更足了。
当然，他在这儿，还存有一个小小的私心，那就是大局自己来掌控，但是更多的细节，他还是打算交给阿饼和陆小曼来做。
至于阿饼，这位“鬼脚七”越来越有企业高级人才的风范，再也不是以前那个在飞机上耍横的“飞花堂主”了，挂名总经理这两年多，已经逐渐可以将“挂名”二字去掉了。
阿饼和陆氏父女，其实可以代表着整个公司近两千人的想法。从这个层面上说，唐少这位“幕后掌舵者”确实有一套，让所有员工“以业为家”的企业文化塑造得很好。
不过，再往后，也面临了新的问题。那就是有了“窝”，大家都不愿意再“出窝”。
对于一个目光长远的公司来说，“窝”只是最关键的一步，而下一步，是需要“走出主窝”，开发建立更多的“窝”。到了最后，整个世界都是“窝”，各个国家和地区都有栖身之所。这，才是立于不败之地的发展之道。
但是，很多公司并不明白这个道理。或者说，他们就算明白了，也很难做到。毕竟，说起来容易做起来难，好容易有了“窝”，再去出窝闯荡，是非常困难的。
唐卡深知这个道理，所以，他先说服了骆青，然后教导女儿红公司的所有人“走出主窝”。他一共采取了两个具体办法。
第一，反向激励。告之大伙儿，现在的企业发展如逆水行舟，不进则退。如果大家真的喜欢女儿红大厦这个窝，把它当作温暖的家，那就要真爱而不是假爱。占着窝不走，实际上是假爱。
这是因为，攻城容易守城难。只是想着守家，肯定守不住。必须走出窝去，建立更多的根据地，才能在竞争越来越激烈的形势中立于不败之际，这才是对家的真爱。
第二，正向引导。大伙儿不是特别喜欢现在这个“主窝”么？那就应该真正维护好这个“主窝”！
而如何维护好“主窝”，最重要的一条，就是发展更多的“小窝”！只有这样，才能使这个“主窝”免受攻击，更加安全。就如同背靠一座大山，固然没错儿。但不能只靠这一座山，因为那样会陷入重重包围，弹尽粮绝而亡。可是，如果把周边的小山头都发展起来，那就不一样了，相当于形成了一个相互呼应的体系。
这样一来，就能够形成“退可守，进可攻”的局面。说得再直白一些，就是变“单打独斗”为“集团作战”，就像女儿红赖以成功的“产品多样体系”一样，何乐而不为呢？
经过这么一正一反的激励与引导，算是把女儿红公司这二千多号人的发展观念扭转过来了。尤其是骆青、陆氏父女、阿饼等公司核心人物，对他说的这个“走出主窝”理念深以为然。这一次在西京明珠投标夺下超过三分之一的楼层，就是众志成城、群策群力的结果。
公司的首脑与核心层们齐心，员工们也就齐心，再加上唐卡是办公室和宣传部出身，推动有力、注重宣传，这“八字诀窍”使出来之后，“走出主窝”已然成为公司所有员工都热衷的企业文化，甚至不少人主动报名到西京明珠的“第二个主窝”来工作。
当然了，目前“女儿红”在西京明珠的布局与设计，还只是刚刚开始。所以，整个公司只有他有这张黑色的门禁卡。
而这张门禁卡，他本来想交给骆青的，又想还是自己先拿着吧。骆青从美国回来之后，已经把整个工作重心都放在了女儿红的下一步拓展经营上，现在已经恨不能天天睡在“女儿红大厦”了。因此，他和骆青简单分了分工，考虑到她才回来，对于女儿红这近三年的快速发展还不是非常了解，所以在“女儿红大厦”坐镇，既能更快地熟悉情况，也方便引导员工们加快“走出主窝”。
而西京明珠这边的布局与设计，他亲自提纲，是为了更好地掌控大局，也为了把“第二主窝”建设得不输于“女儿红大厦”。这样一来，员工们只要来到西京明珠，就会更加切身体会“一窝更比一窝好”，“一家更比一家”的硬件条件，走出去的精气神儿也就会更足了。
当然，他在这儿，还存有一个小小的私心，那就是大局自己来掌控，但是更多的细节，他还是打算交给阿饼和陆小曼来做。
至于阿饼，这位“鬼脚七”越来越有企业高级人才的风范，再也不是以前那个在飞机上耍横的“飞花堂主”了，挂名总经理这两年多，已经逐渐可以将“挂名”二字去掉了。