有这些内线的帮助,二部什么案子做不成?

    这时候,周骏的自信心,是膨胀的。

    也正是在这个时候,本市一家大型集团公司,下属的设备配套公司,邀请银狐策划企业部,为他们一家下属企业,策划一个方案,解决生产不均衡造成的生产资源浪费问题。

    这家大型集团公司,是企业部的重要客户。集团下属部门,从基层管理人员到高层,都参加了企业部的专职培训课程,也是沙龙和论坛的参与者,集团高管都是是会所的会员。

    从去年开始,设备配套公司开始换产一种外向型机械产品。

    这个产品,利润比原先生产的旧产品高出许多。可是,因为过关海运等等一些原因,季节性需求差异巨大。

    产品需求旺季的时候,公司生产部门需要投入大量的工人和设备,加班加点,二十四小时生产都忙不过来。

    需求淡季,却又基本没有活干。那么多的工人和设备,就又闲置下来。

    清闲的时候,公司依旧要支付工人的工资。否则工人挣不到钱,就会跑到其他企业去工作挣钱。等生产旺季的时候,需要工人了,工人不见得都能回来。

    机械加工行业,培养一个有技术的机加工人,也不是那么容易。

    所以,公司也不敢在没活干的时候,不给工人开工资,只能白养着那么多的工人。

    这还仅仅是人力资源损失,剩下的水电、办公、设备折旧等等的费用,杂七杂八加起来,就是一个惊人的数字。

    整体算下来,生产这个产品的高利润,有一半就这样白白浪费掉了。

    所以,设备配套公司在请示集团高层之后,就和银狐策划协商,让企业部给他们策划一个减少损失的方案。

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