巅峰期后的十年，原创这个数字骤降至25不到，票房前十只有唯一一部，还排在末尾。
在去年，巨头仅有10左右的原创作品，放眼望去，整个银屏都被系列片和改编片霸占。
有的巨头，其原创剧本几乎只在动画片领域。
很多巨头旗下的原创动画，不少都是为ip系列片准备的。
这几年，不仅原创剧本极少，一些改编自真实事件的电影也几乎消失不见。
改编的那些影片虽然口碑不算差，但在过去总是排在巨头们出品的电影的票房末尾。
也因此，有些巨头甚至只剩下系列动画这样的真人翻拍电影——全是著名ip。
也正是靠着这些ip电影，有些巨头一步步超越其他老牌巨头，成为现在的领头者。
比如去年，第一巨头推出13部电影，全球狂揽733亿美元票房，北美赚得309亿美元，占北美市场26。
排在第二位的巨头推出了49部电影——比第一巨头三倍还多，北美票房却比第一巨头少了10亿多美元，市场占比仅163。
每年仅推出区区十余部电影，第一巨头便轻松傲视群雄，靠的正是ip。
不止是第一巨头，翻开其他几家巨头的片单也可以看到，近几年来，除历来类型片最丰富、电影产量最高的第二巨头，连续两年拿到最佳原创剧本的第三巨头，以及排名垫底、苦苦挣扎的第七巨头每年仍有少量原创电影产出之外，其他几家公司都出现了原创片可有可无的迹象。
去年，全球不少巨头一整年零原创影片上映。
这似乎是一个ip时代。
ip当道、原创衰落，与巨头的产业结构转型密切相关。
几十年前，大宇和好莱坞出现了影片过量生产的情况，再加上制作资金的过度使用，导致了几大制片厂的财政危机。
后来，为了抵抗风险，大公司开始实行控制影片数量和大范围放映的策略，所谓商业大片便从这一时期兴起。
上映于四十年前年的《宇宙之战》作为全球第一部卖座的系列大片，在上映当年收获了5亿美元票房，而更引人注目的是，它相关衍生产品的销售额不久之后便超过了这个数字。
《宇宙之战》衍生品让人们对这个话题持续保持关注，赚取的大量资金也为系列续作打好了基石。
观众兴趣离开了影片自身，进入到围绕影片的商业化框架之中。
受此形势影响，几大制片厂就开始扩大业务版图，逐渐成为综合娱乐媒体集团，电影凭其巨大号召力，成为强大的ip宣传器，隶属产业链的一环，而不再像过去一样是公司收入的主要来源。
在去年，巨头仅有10左右的原创作品，放眼望去，整个银屏都被系列片和改编片霸占。
有的巨头，其原创剧本几乎只在动画片领域。
很多巨头旗下的原创动画，不少都是为ip系列片准备的。
这几年，不仅原创剧本极少，一些改编自真实事件的电影也几乎消失不见。
改编的那些影片虽然口碑不算差，但在过去总是排在巨头们出品的电影的票房末尾。
也因此，有些巨头甚至只剩下系列动画这样的真人翻拍电影——全是著名ip。
也正是靠着这些ip电影，有些巨头一步步超越其他老牌巨头，成为现在的领头者。
比如去年，第一巨头推出13部电影，全球狂揽733亿美元票房，北美赚得309亿美元，占北美市场26。
排在第二位的巨头推出了49部电影——比第一巨头三倍还多，北美票房却比第一巨头少了10亿多美元，市场占比仅163。
每年仅推出区区十余部电影，第一巨头便轻松傲视群雄，靠的正是ip。
不止是第一巨头，翻开其他几家巨头的片单也可以看到，近几年来，除历来类型片最丰富、电影产量最高的第二巨头，连续两年拿到最佳原创剧本的第三巨头，以及排名垫底、苦苦挣扎的第七巨头每年仍有少量原创电影产出之外，其他几家公司都出现了原创片可有可无的迹象。
去年，全球不少巨头一整年零原创影片上映。
这似乎是一个ip时代。
ip当道、原创衰落，与巨头的产业结构转型密切相关。
几十年前，大宇和好莱坞出现了影片过量生产的情况，再加上制作资金的过度使用，导致了几大制片厂的财政危机。
后来，为了抵抗风险，大公司开始实行控制影片数量和大范围放映的策略，所谓商业大片便从这一时期兴起。
上映于四十年前年的《宇宙之战》作为全球第一部卖座的系列大片，在上映当年收获了5亿美元票房，而更引人注目的是，它相关衍生产品的销售额不久之后便超过了这个数字。
《宇宙之战》衍生品让人们对这个话题持续保持关注，赚取的大量资金也为系列续作打好了基石。
观众兴趣离开了影片自身，进入到围绕影片的商业化框架之中。
受此形势影响，几大制片厂就开始扩大业务版图，逐渐成为综合娱乐媒体集团，电影凭其巨大号召力，成为强大的ip宣传器，隶属产业链的一环，而不再像过去一样是公司收入的主要来源。