与之相比,欧洲其他同类🇕型的企业,则要保守的多。

    欧洲第一大电器品牌是瑞典的伊莱克斯,很多中国人大概都没有听说过这个名字,因为伊莱克斯始终😯🄶🁿是坚持欧洲😺🆚🐄生产,欧洲销售的经营策略。

    如果伊莱克斯🔗🀳🀴来中国的话,单单一个欧洲生产,就在售价不占优势,而且就算是整机进口,售后服务也是一个大问题,自然不是本土品牌的对手。所以伊莱克斯最终只能守在欧洲市🙲场上。

    荷兰的🕢🋖🙒其他企业也是如此,比如壳牌、比如联合利华,都是在世界各地插旗,硬生生的将制造业做🊣💅成😯🄶🁿了国际贸易。

    荷兰人身上天生自带贸易的基🏱🝵因,所以是竞争对手还是合作伙伴这个问题摆在飞利浦面前时,飞利浦压根就不需要进行选择。

    既然飞利浦在马来西亚的电源插排🇝工厂已经无法拯救了,那尽快的转移订单,保证🟌🛲☪产品的供应,就是飞利浦的头😺🆚🐄等大事。

    大不了就把电源插头的🞯业务当成国际贸易来做嘛!

    李卫东也很乐意接🅉🄬下飞利🇕浦电源插排的代工。

    原本李卫东是打算从飞利浦那里弄到一些剃须刀的代工订单。毕竟🉱🋃🖩飞利浦的剃须刀还是世界顶级💺的,通过代工飞利浦剃须刀,也能提升小狗剃须刀的工艺🚻水平。

    后💬🔼🅹来李卫东一打听才知道,飞利浦在马来西亚的电源插排工厂,因为受到亚洲金融危机的冲击,已然要倒闭了。

    于是李卫🅶🊿🖃东干脆就主动出击,联系到了飞利浦亚洲区的🜦🄖♍负责人柯慈雷,结下了飞🊁🍙🈣利浦插座的代工任务。

    电源插座虽然是个🅉🄬不起眼🇕的小东西,但家家户户都能用到,市场需求还是很大的。

    后世中国生产电源插排的龙头企业公牛,大概占据了国内六成多的市场,一年的营首就🖛📒🚕🖛📒🚕能破⛕🚌百亿。

    而且电源插排的利润也不小,李卫东经过估算,给飞利浦代工电源插排,竟然有近七成的利⛕🚌润。

    这主要🕢🋖🙒是因为,世🅉🄬界各地的电源插头样式和标准是不同的,也是不通用的。

    比如中国的两脚插头是直立的,三角插头却是倾斜的;澳🛚🜾大利亚无论是两脚插头还是三角插头,都是倾斜的。

    美国三角插🚵🗲🟦头也是直立的,并且地线接头是圆形的,日🜦🄖♍本所使用的标准跟美国差不多🇚。

    欧标的插头是两个圆柱形连接头,但是在三🅐🅫角插头但你高中,地线的标准,各个国家的标准则不一样,但双脚插头基本上都能通用,除了英国之外,因为英国电插头是单独的一种标准。

    所以电源插排这种商品,都是针对特定🀮市场🅐🅫🅐🅫进行生产的。

    各国的经济水平🟧🟢🞷不同,购买力也就不同,插头标准的不统一,就造成了电源插排的利润的差异。

    德国的电源插排售价,怎么可能跟印度一样?即便是两🜦🄖♍种插排用料都差不多,但卖给德国人的肯定要更贵,而其中的利润也必然更大。