对山河新上的这两个项目,左乐本人主要关注🌋的是《重案六组》。

    而《卫生队的故事2》,既有第🇙😾一部的基础打底,又可以蹭姊妹篇《炊事班的故事》的热度。

    就🚜算原班人马🕭🌹🃼有所缺失,成绩可能会下降,但也不会差👢🊞到哪去。

    并且,因为《卫生队的故事2》导演薛君本身🌋就⚭🔩是第一部的导演之一,不存在什么导演更换,导致续集风格剧情和前作不搭崩盘的风险☁☆。

    所以,《卫生队的故事2》上限不好🕓🉏🆑说🈦🀢⚂,🝻🐚但下限却相当高。

    也正因如此,🕭🌹🃼左乐并没有把太多精力放在这部剧上,而是让☞🀤山河影业的制作部主抓。

    制作部负责人明言🊍亲自挂名《卫生队的🈦🀢⚂故事2》监制,并派了正副两个制片人🐥🁾跟组。

    这也是左乐为探索将来山河影业影视制作运行模式做的一🚧个新尝试。

    随着山河影业整个基本⛵🞳😏盘日益扩大,山河不可能仅仅只围绕着左乐自己执导的一家剧组去工作。

    在山河不断立项新剧的背景📄😓下,公司制作部也开⚭🔩始逐步转向系统化,山河影视制作流程专业趋势,🔁势在必行。

    根据左乐的设想♚,未来山河立项一部影视,职责大致分为两部分,一部分是内容🏫创作,一🚭🖩🕎部分是财务资金方面。

    内容创作由导演主抓,财务方面则由制片人负🌋责,同时,两者都归制作部督管监察。

    说白了,这个运行模式还是搞♹🍗地方和中央那一套。🚂🐥🁼

    把一个剧组分成了导演和制片♹🍗人两方势力,导演管拍摄,制片人管钱,双方平衡辖制,但🚭🖩🕎上面还放着一个制作部在监督。

    三权分🏪🜵立,尽可能大限度上保证公司的利益。

    《🚜卫生队的故事2》就算是这个模式的第一个试点。

    如果可行,以后山河再立🇬项,都按照这个模式运行,包括左乐自己的筹备的剧组也🐔⛌😽是如此。

    当然,到时制片人🊍和制作部敢不敢🚴🗧怼老板就不好说了。

    这也是这个运行模式的一大弊端,那就🈦🀢⚂是有左乐和高新👢🊞建这两个bug。

    左乐不必多说,作为老板兼公司台柱子,他的剧组,就👢🊞是天天往死里作,制片人和制作部也不敢🛄多吭一声。

    而高新建🙳作🍯为公司元老,和制作部老大明言是山河成立之初左乐手下唯二的大将。