就是他开始对🗗生活开销完全没感觉了,完全不用担心生存,房价、婚姻、媳妇旅游等等等等,所有需要花钱的,当他选择花还是不花,主要因素取决与他愿意不愿意,而不取决于银行卡。

    这种时候,这个工作给了他第一⚐🐥个强大的满足感,而🕣🋛🚅奋斗的动力、奋斗的自我价值也就都有了。

    接下来,他会跟温晓光接触到更多的人,看到这些人讨论的不仅仅局限于怎么挣钱,别人在接待他会以副总裁的身份看他,在这个过程中,他能更强的人所以会产生不满足感,他看到有些钱不能解决的事,所以🎯🔤🂢🎯🔤🂢会要在追求钱之外,另外追求些什么。

    而所谓的财🃈🕷🎔务自由也就变得不值一提,因为大⛶家都财务自由。

    微拓的这一轮人事调整也很快对外宣布,

    贺楠是最年轻的一位🚪🖍,198🗜🜛🂳3年出生的个人信息一经曝露倒也引来🂡了一些媒体去考证他的过去,写出一些文章。

    贺楠还有一个爱好和温晓光🟕🝂一样,那就是足🅹球⛶。

    黎文博想着不是说要搞什么公司活动嘛,干脆就买一个足球场,然后公司内部组建两个队伍,没🀷🁛事踢一踢。

    温晓光知道,当他从一🐺🄹线往后退,权利放出一部分,那么他要领导这家公司,这个团队,就得依靠更多的人格魅力,和他始终为这家公司带来独一无二🝺的🍉价值。

    就像一个将军,虽然权利也可以让士🔧🂼🔇兵听令🅹于他,但构成领导力的最重要的因素其实是胜利。

    不单是简单的胜利,而是在困境中胜利。

    微拓的成长于腾逊的淫威之下,因为在这一🅹点上,温晓光天生具备这一点,

    包括过往两三年,每一次战略决策。

    都使得这个团队相信他,尊敬他。

    而他要做的,是也尊重别人,互⚐🐥相尊重,互相相信对方的能力,这就可以避免很🇃🕺多麻烦。

    温晓光不会去搞什么招揽人心的手段,他只会待🔲🄦之如常的相处。

    所以人们能🃈🕷🎔看到俩年轻人在球场上🜣🃺跑的最欢,然后温🕣🋛🚅晓光一个没进,过人还被断球。

    踢的少嘛。

    结束的时候,他和这个山西小伙儿并排走着,感叹道“平时看球的时候🇽🞂👓指点江山,上来踢着难死了,所以说还是动嘴容易,我以后就动嘴。”

    贺楠脑子巧,嘴不算太巧,他说道“以后常踢的话,会进步的🌸。”

    “公司投资个🗗足🎖👅球队怎么样?”温晓光开着玩笑说。