德国伯曼顿机械集团不单有足以与英国汉拉莎工业集团媲美的重工业基础技术和尖端研发，还有一块极为隐秘的、外界绝少知情的精密机床工程产业，那才是令方晟垂涎三尺且赵尧尧在欧洲想尽办法都无法染指的禁地！
因此必须暗示英国人退出把宝贵名额让给德国人，这是出于战略需要。
摆在台面，两家战略投资者分别是一家央企、一家外企，不偏不倚得令各方都无话可说。
然而博弈仍在继续。
按改制领导小组确定的改组方案，新一届固建重工董事会分成两部分，一是非独立董事，一是独立董事。
固建重工拿的第一稿名单当中，现任高管层按惯例占得三席，即沈煜能为董事长，尹荣为总经理，王旭石为首席风险官，这个提名融合老东家和京都发改委、国资委、原山申委“保持相对稳定”原则，方晟亦无异议。
原山国资委手握12%多“金股”，理所当然拥有一个席位；
华浩集团为主要战略投资者占32%股份，拿到三席；
德国伯曼顿机械集团为次要战略投资者占11%股份，只有一席。
争议就在剩下三席的安排上，固建重工提出遵循“股权优先”原则，分配给阗辰重工集团一个席位，理由是它持有8%固建重工养老金和医保金组合的混合基金，另两席为独立董事。
方晟断然否决，要求三席都给独立董事。
别小看区区一个席位，关键时刻将成为压倒骆驼的最后一根稻草：集团高管层三票加原山国资委一票，这四票相当于本土派，坚定站在维护集团高管层利益角度；
华浩集团三票加德国伯曼顿机械集团一票是战略投资者铁票，重大事项肯定观点一致；
如果投票表决的话，四票对四票相持不下之际就要看剩下三票。
按方晟之前对独立董事聘任要求，第一项就将原山本地人排除在外，原则上在京都范围内聘任“社会名流包括专家学者、离任总裁、商界成功人士，必须眼界开阔、经验丰富、能为企业提出实用中肯的建议”，而且每三年更换一次，防止任期过长被集团管理层腐蚀拉拢继而沆瀣一气。
从改制、混改的央企国企董事会运作来看，独立董事基本能做到独立客观、保持中立并严防内部人控制，很少出现内外勾结坑害投资人特别是战略投资者的现象。
既然是名流，多少都有些特立独行、说一不二的脾气，敢拍桌子亮明自己的观点，但也听不得劝，这就给投票带来不可预测的风险。
倘若只有两名独立董事，一旦意见相左的话，剩下那一票将决定天平倒向哪边！
虑及此，方晟怎会认可固建重工高管层打的小算盘？
事关控制权这回集团方面也态度强硬，非要提交改制领导小组讨论。方晟心里“格噔”一下，脑子里闪过成员构成：
固建重工集团会一致对外，竭力坚持既定方案；
因此必须暗示英国人退出把宝贵名额让给德国人，这是出于战略需要。
摆在台面，两家战略投资者分别是一家央企、一家外企，不偏不倚得令各方都无话可说。
然而博弈仍在继续。
按改制领导小组确定的改组方案，新一届固建重工董事会分成两部分，一是非独立董事，一是独立董事。
固建重工拿的第一稿名单当中，现任高管层按惯例占得三席，即沈煜能为董事长，尹荣为总经理，王旭石为首席风险官，这个提名融合老东家和京都发改委、国资委、原山申委“保持相对稳定”原则，方晟亦无异议。
原山国资委手握12%多“金股”，理所当然拥有一个席位；
华浩集团为主要战略投资者占32%股份，拿到三席；
德国伯曼顿机械集团为次要战略投资者占11%股份，只有一席。
争议就在剩下三席的安排上，固建重工提出遵循“股权优先”原则，分配给阗辰重工集团一个席位，理由是它持有8%固建重工养老金和医保金组合的混合基金，另两席为独立董事。
方晟断然否决，要求三席都给独立董事。
别小看区区一个席位，关键时刻将成为压倒骆驼的最后一根稻草：集团高管层三票加原山国资委一票，这四票相当于本土派，坚定站在维护集团高管层利益角度；
华浩集团三票加德国伯曼顿机械集团一票是战略投资者铁票，重大事项肯定观点一致；
如果投票表决的话，四票对四票相持不下之际就要看剩下三票。
按方晟之前对独立董事聘任要求，第一项就将原山本地人排除在外，原则上在京都范围内聘任“社会名流包括专家学者、离任总裁、商界成功人士，必须眼界开阔、经验丰富、能为企业提出实用中肯的建议”，而且每三年更换一次，防止任期过长被集团管理层腐蚀拉拢继而沆瀣一气。
从改制、混改的央企国企董事会运作来看，独立董事基本能做到独立客观、保持中立并严防内部人控制，很少出现内外勾结坑害投资人特别是战略投资者的现象。
既然是名流，多少都有些特立独行、说一不二的脾气，敢拍桌子亮明自己的观点，但也听不得劝，这就给投票带来不可预测的风险。
倘若只有两名独立董事，一旦意见相左的话，剩下那一票将决定天平倒向哪边！
虑及此，方晟怎会认可固建重工高管层打的小算盘？
事关控制权这回集团方面也态度强硬，非要提交改制领导小组讨论。方晟心里“格噔”一下，脑子里闪过成员构成：
固建重工集团会一致对外，竭力坚持既定方案；